会上，职能科室主任逐一对2019年度科室工作进行总结并对2020年工作提出计划。2019年，省肿瘤医院环境优化，院内道路合理规划，院容院貌焕然一新。改善硬件设施，解决部分医疗设备短缺情况。提升服务能力，新的内科大楼即将投入使用。医院取得山西省癌症中心、临床肿瘤精准治疗中心、药物临床实验基地三项国家认证的资格并挂牌。医院《多学科诊疗模式（MDT）探索与实践》入选2019年度中国现代医院管理典型案例。在2019年度第五届中国最佳医院管理团队奖评选中荣膺“众星成城奖”。文化宣传部、临床及相关科室、药学部分别获得医院形象与传播、医院学科建设、医院药事管控三个项目的五星管理奖。

　　对即将到来的2020年，张桓虎提出：一、学科建设，重新划分学科强化服务能力，针对现在部分科室名不副实的挂牌做调研，实行资源整合。二、人才队伍建设，继续招募人才，加大对高阶人才的引进力度，增强创新团队的建设，加强人员进修、培养、培训并提升人员考核标准。三、科研建设，集合来自医院、机关、大学的专家组成专家委员会，帮助医院评审、论证、支持科研项目的建设。组建科研创新团队，根据人员构成、科研产出、远景预测给予不同程度的支持。聘用兼职首席研究员，明确科研方向，实现阶段目标。